분석 단계: 아이디어에서 기반까지

분석 단계(단계 1)는 제품을 만들기로 확정하기 전에 생각을 명확하게 정리하도록 돕습니다. 이 단계의 모든 도구는 선택 사항이지만, 분석을 완전히 건너뛰면 PRD가 통찰이 아닌 가정 위에 세워집니다.

왜 계획 전에 분석이 필요한가?

PRD는 “무엇을 만들고 왜 만드는가?”에 답합니다. 생각이 모호하면 PRD도 모호해지고, 뒤따르는 모든 문서에도 그 모호함이 이어집니다. 불명확한 PRD를 바탕으로 만든 아키텍처는 잘못된 기술을 선택하기 쉽고, 부실한 아키텍처에서 나온 스토리는 엣지 케이스를 놓칩니다. 그만큼 비용도 쌓입니다.

분석 도구는 PRD를 더 명확하게 만들기 위해 존재합니다. 창의적 탐색, 시장 현실, 고객 관점, 실행 가능성 등 서로 다른 각도에서 문제를 검토합니다. 덕분에 PM 에이전트와 작업을 시작할 때 무엇을 누구를 위해 만들지 분명히 알 수 있습니다.

도구들

브레인스토밍

무엇인가요. 검증된 아이디어 발상 기법을 사용하는 안내형 창의 세션입니다. AI는 아이디어를 대신 생성하지 않고, 구조화된 연습을 통해 사용자가 직접 아이디어를 끌어내도록 돕는 코치 역할을 합니다.

왜 있나요. 초기 아이디어는 요구사항으로 굳어지기 전에 발전할 여지가 필요합니다. 브레인스토밍은 그 여지를 만듭니다. 문제 도메인은 있지만 명확한 해결책이 없거나, 방향을 확정하기 전에 여러 가능성을 탐색하고 싶을 때 특히 유용합니다.

언제 쓰나요. 만들고 싶은 것에 대한 막연한 생각은 있지만 개념이 아직 구체화되지 않았을 때 사용합니다. 개념은 정했지만 대안과 비교해 압박 검증하고 싶을 때도 유용합니다.

세션 작동 방식은 브레인스토밍을 참고하세요.

리서치(Deep Recon)

무엇인가요. bmad-deep-recon 하나로 아이디어의 어떤 측면이든 조사합니다. 유형별 리서치 팩은 시장(경쟁자, 트렌드, 규모), 도메인(주제 전문성과 용어), 기술(실현 가능성과 구현 접근 방식), 경쟁사 분석, 사용자 목소리, 학술 문헌을 다룹니다. 사용 중인 심층 리서치 도구에 넣을 프롬프트를 작성하거나 완성된 보고서를 인용이 포함된 요약으로 처리할 수 있습니다. 리서치를 직접 실행하는 방식도 지원합니다.

왜 있나요. 가정만으로 제품을 만들면 아무도 필요로 하지 않는 결과가 나오기 쉽습니다. 리서치는 개념을 현실에 연결합니다. 이미 어떤 경쟁자가 있는지, 사용자가 실제로 무엇에 어려움을 겪는지, 기술적으로 가능한지, 산업별 제약이 무엇인지 확인합니다.

언제 쓰나요. 낯선 도메인에 들어가거나, 경쟁자가 있을 것 같지만 아직 파악하지 않았거나, 개념을 실현하려면 아직 검증하지 않은 기술 역량이 필요할 때 사용합니다. 각 리서치 유형은 독립적이므로 결정에 필요한 유형만 실행하세요.

세 가지 모드와 선택 방법, 리서치 실행의 내부 작동 방식은 Deep Recon을 참고하세요.

제품 개요

무엇인가요. 단계별 질문을 거쳐 제품 개념을 1-2페이지로 요약하는 과정입니다. AI는 협업형 비즈니스 분석가로서 비전, 대상 고객, 가치 제안, 범위를 명확히 표현하도록 돕습니다.

왜 있나요. 제품 개요는 비교적 부담 없이 계획 단계로 넘어가는 경로입니다. 전략적 비전을 구조화된 형식으로 정리하며, 그 결과는 PRD 작성의 입력으로 바로 사용됩니다. 고객과 문제, 대략 무엇을 만들지 알고 있어 개념에 어느 정도 확신이 있을 때 가장 잘 맞습니다. 제품 개요는 이 생각을 더 명확하게 다듬습니다.

언제 쓰나요. 개념이 비교적 명확하고 PRD를 만들기 전에 효율적으로 문서화하고 싶을 때 사용합니다. 방향에 확신이 있고 가정을 엄격하게 검증받을 필요가 없을 때 적합합니다.

PRFAQ(워킹 백워드)

무엇인가요. Amazon의 워킹 백워드 방법론을 대화형 검증 과정으로 바꾼 도구입니다. 코드를 한 줄도 작성하기 전에 완성된 제품을 발표하는 보도자료를 쓰고, 고객과 이해관계자가 물을 가장 어려운 질문에 답합니다. AI는 집요하지만 건설적인 제품 코치로 행동합니다.

왜 있나요. PRFAQ는 엄격한 검증을 거쳐 계획 단계로 들어가는 경로입니다. 모든 주장을 방어하게 하여 고객 우선 관점에서 생각을 명확히 합니다. 설득력 있는 보도자료를 쓸 수 없다면 아직 제품을 만들 준비가 되지 않았다는 뜻입니다. 고객 FAQ 답변에서 드러난 빈틈은 이 과정을 거치지 않았다면 구현 단계에서야 훨씬 큰 비용을 치르고 발견했을 문제입니다. 이 관문은 수정 비용이 가장 적은 초기에 생각의 허점을 드러냅니다.

언제 쓰나요. 리소스를 투입하기 전에 개념을 스트레스 테스트하고 싶을 때 사용합니다. 사용자가 실제로 관심을 가질지 확신이 없거나, 명확하고 방어 가능한 가치 제안을 말할 수 있는지 검증하고 싶을 때, 또는 워킹 백워드 방식으로 생각을 더 엄격하게 다듬고 싶을 때 적합합니다.

무엇을 사용해야 하나요?

상황	권장 도구
”막연한 아이디어가 있는데 어디서 시작할지 모르겠어요”	브레인스토밍
”결정하기 전에 시장을 이해해야 해요”	리서치
”만들고 싶은 건 알아요. 문서화만 필요해요”	제품 개요
”이 아이디어가 정말 만들 가치가 있는지 확인하고 싶어요”	PRFAQ
”탐색하고, 검증하고, 문서화하고 싶어요”	브레인스토밍 → 리서치 → PRFAQ 또는 제품 개요

제품 개요와 PRFAQ는 둘 다 PRD 입력을 만듭니다. 얼마나 엄격한 검증을 원하는지에 따라 고르세요. 제품 개요는 함께 아이디어를 구체화하는 과정이고, PRFAQ는 더 엄격한 검증 관문입니다. 둘 다 같은 목적지로 이어지지만, PRFAQ는 그 개념이 계획 단계로 넘어갈 준비가 되었는지 시험합니다.

분석 후에는 무엇이 일어나나요?

분석 산출물은 단계 2(계획)로 직접 이어집니다. PRD 워크플로는 제품 개요, PRFAQ 문서, 리서치 발견 사항, 브레인스토밍 보고서를 입력으로 받아 지금까지 만든 자료를 구조화된 요구사항으로 종합합니다. 분석을 더 충실히 할수록 PRD도 더 명확하고 구체적으로 다듬어집니다.